16/03/2019      Métricas de Software

6 métricas indispensáveis para o seu projeto de desenvolvimento


No desenvolvimento de projetos tudo deve ser medido. Faz parte do processo, assim como o faz também de uma pesquisa científica. Os dados indicam a fluidez a operação, a saúde do desenvolvimento e também às margens do sucesso alcançado.

É por isso que a busca pela criação as métricas deve começar antes mesmo do projeto ser desenvolvido. O gestor precisa encontrar métricas ou KPIs (Key Performance Indicators) que vão ser utilizados durante o desenvolvimento, para garantir que ações e expectativas estejam afinadas.

Uma das tendências nessa área é uma diminuição no foco de métricas que justifiquem apenas a performance e eficácia do processo mas que focalizem a aceitação do projeto pela comunidade de usuários e o retorno do investimento. 

Assim, consideramos que velocidade e eficácia só vale a pena quando a moral do time é alavancada e, especialmente, com a felicidade dos clientes.

Hoje, vamos falar de 6 métricas que são indispensáveis para o sucesso de um projeto de desenvolvimento.

 

1 - Produtividade

A melhor métrica para mensurar a produtividade pode mudar de projeto para projeto, mas o que importa é encontrar a proporção entre os gastos utilizado no pagamento de salários e a produção final. Se o projeto for um software, por exemplo, LOC (Linhas de código) pode ser uma métrica escolhida pelo gestor do projeto. A produtividade será a razão entre esse tipo de grandeza e o valor total dos salários dos desenvolvedores.

 

2 - Cycle time

O tempo total utilizado para uma tarefa ser cumprida do ínicio ao fim. O cycle time também pode ser o tempo total para a efetivação de um projeto.

 

3 - Custos de qualidade

O custo para a empresa no processo de refazer ou corrigir um projeto que não foi feito corretamente na primeira vez. Os custos incluem o trabalho de inspeção, novo ciclo de trabalho para correções, perda de clientes, resultados duplicados, desperdício de material, etc.

 

4 - Perfomance do planejamento

Qual a diferença entre as datas para entregas planejadas e o tempo real para a conclusão do projeto? Essa métrica contribui para a definição de prazos inteligentes e possibilidade aproveitar oportunidades de marketing específicas.

 

5 - Performance de requisitos

Uma métrica importante: o projeto supre os requisitos postulados no início da operação? Em que grau? Os critérios para definir a performance pode variar em termos de qualidade ou quantidade, a depender do tipo de resultado estado.

 

6 - Satisfação do consumidor

Essa métrica é a maior tendência no que condiz ao sucesso de um projeto de desenvolvimento. Clientes felizes com o projeto = desenvolvimento realizado com sucesso.

Quanto valor é possível entregar ao cliente e, em uma escala de 1 - 1000 qual é a média que o projeto consegue no survey direto com os usuários?

Se a resposta a essa métrica for alta, o gestor do projeto poderá ter uma visão positiva a respeito de todas as outras. Significa que o valor for entregue, que os requisitos foram alcançados e que a jornada valeu a pena!

Se o resultado for baixo, você agradecerá por ter utilizado métricas capazes de identificar erros e pontos para melhorar sua atuação!

Boa sorte! E não deixe de comentar abaixo, caso tenha dúvidas ou métricas favoritas que deixamos de comentar! A Metriccs aprecia sua opinião!

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