31/05/2017      Métricas de Software

7 ferramentas para gerenciar os projetos de software da sua empresa


O resultado de um projeto de software é está ligada a forma como ele foi gerenciado. Isso porque tudo é feito de acordo com um planejamento, e o modo que é conduzido precisa estar ligado diretamente as ferramentas para gerenciar os projetos de software.

Assim, para cumpri-lo, deve-se pedir ajuda para diferentes ferramentas para gerenciar os projetos de software a fim de conseguir manter uma plena ação. 

Nesse caso, para o projeto de software seja gerenciado com mais otimização, são necessário uma excelente ferramenta de trabalho, o que contribuirá para a realização das atividades e o acompanhamento do dia a dia do projeto a fim de buscar maiores resultados

7 ferramentas para gerenciar os projetos de software da sua empresa

Tendo isso em mente, listamos as 7 ferramentas para gerenciar os projetos de software da sua empresa de moto simples, útil e gratuitas. Veja: 

1. Asana

Ferramenta muito popular, o Asana é um sistema on-line que pode ser usado em dispositivos como computador, tablet, smartphone e outros.

Considerada uma excelente ferramenta para gerenciar os fluxos de trabalho dentro de um projeto de software.

Com o Asana, é possível o usuário padronizar as interfaces baseado nas suas necessidades e preferências, dando maior flexibilidade no trabalho, mostrando os avanços e cronograma de ações.

2. GanttProject

Um aplicativo gratuito que permite fazer customizações no projeto de software. 

Também é possível definir e acompanhar o cronograma de um projeto, oferecendo uma gama de relatórios em diversos arquivos (PDF, planilhas, entre outros), o que dá mobilidade ao gestor do projeto.

Além disso, pode cria e organizar tarefas, mostrando a performance do projeto.

3. PM Canvas

Também outra opção gratuita, o PM Canvas é mais uma das ferramentas para gerenciar os projetos de software.

Além disso, com ele é possível evitar a criação de múltiplas páginas, o que atrapalharia o projeto de trabalho. 

Também, é possível trabalhar em conjunto com a equipe, como uma cadeia de informações iguais as grandes redes atuais, o que ajuda na colaboração e criação do projeto.

4. Trello

Talvez seja considerado umas das ferramentas para gerenciar os projetos de software mais populares do mercado

Sua interface é simples e muito intuitiva, pois utiliza um modelo dinamico de organização de tarefas por meio de cartões. 

Com o Trello, é possível o gerenciamento do projeto por compartilhamento. Assim cada cartão pode contar com uma lista de tarefas de todas as formas, compartilhada em um mesmo grupo, conforme ficar definido pelos usuários.

Tem um funcionamento excelente no controle de entregas, conforme o cronograma definido pelo gestor do projeto.

5. HipChat

O HipChat é uma excelente solução, pois sabemos da importância da comunicação entre os membros de um projeto.

Com essa ferramenta, cria-se um diálogo entre as pessoas a fim de busca um plano de ação, com desenvolvimento de multiplataforma e utilização de salas virtuais, o que torna o conteúdo compartilhado.

Com o HipChat, quem está no grupo cria conversas individuais ou em grupo, organiza reuniões e registrar o histórico do projeto.

6.Redmine

Um software que tem como função gerenciar projetos que estejam focados na web além de ser um gerenciador de bugs.

O Redmine contém calendário e gráficos que ajudam na apresentação dos projetos, dando um ar visual de qualidade, além de proporcionar deadlines (prazos de entrega).

O diferencial é que ele pode trabalhar com múltiplos projetos e suporta diversos banco de dados.

7.OTRS

Conhecido como Open-source Ticket Request System, o OTRS é um sistema de gerenciamento de incidentes usados em empresa ou organização a fim de acompanhar comunicações sobre elas.

Com o OTRS é possível gerenciar consultas recebidas, reclamações, pedidos de suporte, relatórios de defeitos e outras comunicações em um só sistema.

Faça as melhores escolhas baseado na sua necessidade

Todos essas ferramentas para gerenciar os projetos de software da sua empresa podem ser de grande ajuda para o seu crescimento.

Mas você, como gestor, precisa entender qual o melhor caminho a seguir e as suas necessidade perante o mercado.

Assim, analise cada uma delas e veja qual se encaixa no perfil do seu projeto de software, e se a equipe que está envolvida em todos o plano de criação poderá atuar de forma plena e com sucesso.

Portanto, as ferramentas para gerenciar os projetos de software tem que ser de ajuda para o seu trabalho e fim de trazer resultados excelente.

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