20/09/2017      Métricas de Software

Como as perguntas certas podem ajudar a estimar com mais eficiência seus projetos de software


Um projeto é um temporário com data de início e fim que tem como objetivo criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço, a fim de entender e estimar a eficiência seus projetos de software.

Ao gerenciar, você consegue mais eficiência seus projetos de software sempre ligados ao que realmente procura. dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos e com custos baixos.

Pensando nisso, muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia, com  a criação de novo software e procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda, tendo como prioridade aumentar a taxa de fechamento de negócios.

Depois de tudo planejado, inicia-se o projeto com uma certa formalidade, baseado em um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto.

Por isso é importante que certas perguntas sejam feita para que estimar com eficiência seus projetos de software a fim de evitar erros,

Como as perguntas certas podem ajudar a estimar com mais eficiência seus projetos de software

 

 

Já tendo a data certa para início do projeto, chegou a hora de fazer as perguntas certa. Selecionamos algumas que podem ajudar na criação do seu trabalho de forma eficaz.

Como escolher uma metodologia certa?

A metodologia dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Quando você controla o processo, a equipe estará mais eficiente pois entregará o projeto com maior acertos.

Assim, a metodologia deve ser tomada a partir das exigências de cada mercado em que a empresa atua, a disponibilidade de mão-de-obra e a cultura organizacional necessária para adotá-la.

Porque deve-se comunicar?

Se você não se comunica. fica difícil entender e trabalhar da melhor forma, e isso pode ser um desastre para o seu projeto.

Além disso, se um gestor na tomar a posição de se comunicar com a equipe do projeto, muito pode-se falar, com inverdade, e gerar uma crise na equipe.

Como definir o escopo do projeto e detalhe as atividades?

O “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos.

Nesse caso, inicie por definir os trabalhos que serão feito.

Isso vai entender o andamento do projeto e traçar uma linha divisória entre o que deve ser feito e o que não deve ser.

Além disso, em projetos de software, o “scope creep” é uma situação tão comum que não dá para começá-los sem tomar algumas precauções.

Portanto, cuidado ao negociar a forma de remuneração, seja ela fixa ou variável.

Mesmo neste caso, o gerente do projeto deve cuidar para que o cliente seja informado sobre os custos, a fim de alterar o escopo, baseado no tempo e custo.

Como conhecer os envolvidos no time?

Todos os envolvidos no projeto não apenas os membros da equipe, mas também os clientes e fornecedores envolvidos.

Na empresa, há uma pessoa que se destaca e fará parte da equipe. Ela tem a função de criar condições para a contratação do projeto.

Nesse momento, é importante formar uma equipe com competência diversificada e com experiência nas áreas de atuação do projeto.

Assim, é criado um líder com grande conhecimento técnico e capacidade de liderança entre os técnicos. Sua experiência pode economizar muito tempo e dinheiro no projeto e gerar resultados satisfatórios.

Como monitorar riscos?

Nesse caso envolve acompanhar o status de cada risco e as opções de ações definidas para enfrentá-los, a fim de evitar problemas reais.

Trabalhe com sucesso

Assim, a fim de manter eficiência seus projetos de software, é importante gerenciar e planejar, mantendo sempre em alerta ao que o sistema busca, ficando de olho em todos os aspectos da equipe e como cada um irá exercer a função pré estabelecidos a fim de criar resultados satisfatórios no final.

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